6 formas de atraer y fidelizar talento a través del e-learning

Apostar por el e-learning va más allá de formar y desarrollar a tus equipos. Su efectividad para atraer y fidelizar talento cada vez es más evidente.

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La dificultad para atraer y fidelizar al talento adecuado es un auténtico quebradero de cabeza para cada vez más empresas. De hecho, los cientos de CEO encuestados en 2016 por The Conference Board lo señalaron como el problema más importante al que se enfrentaban sus compañías. En este sentido, un 82% de los ejecutivos del listado Fortune 500 consideran que sus organizaciones no están reclutando al talento adecuado, según el estudio McKinsey Global. ¡Un 82%!

Ante este reto, los departamentos de Recursos Humanos están desarrollando toda una serie de estrategias y acciones para convencer a l_s mejores candidat_s. Presencia en eventos y foros, múltiples beneficios laborales, uso intensivo de las redes sociales, páginas de empleo atractivas... Todo es poco cuando se trata de vencer en una guerra por el talento cada vez más evidente.

Sin embargo, pocas empresas reparan en un asunto fundamental cuando se trata de atraer y fidelizar emplead_s: la importancia creciente que estos conceden al aprendizaje. Según un informe de la consultora Deloitte, la formación dentro de la compañía es el beneficio más buscado por l_s millenials, es decir, aquell_s que en 2019 tienen entre 24 y 38 años. Lo es más que un sueldo elevado u otros aspectos que suelen acaparar la atención en los procesos de selección.

Por otro lado, el 94% de l_s emplead_s reconocen que permanecerán más tiempo en empresas que les formen, como recoge un informe de Docebo. Parece claro la formación corporativa es un tema a tener muy en cuenta.

 

¿Por qué el e-learning?

Ante esta situación, cada vez son más las compañías que optan por el e-learning o formación online para formar a sus equipos (un 71% en 2018). Lo hacen atraídas por ventajas como la reducción de costes, que se produce al eliminar de la ecuación dietas, viajes, alquiler de espacios o salarios de expert_s, cuyos honorarios suelen ser superiores en formaciones presenciales.

También influyen aspectos como el rápido desarrollo y actualización de contenidos, la escalabilidad (el coste de añadir emplead_s a una formación ya creada es muy bajo) o la posibilidad de que los contenidos sean revisables en cualquier momento: según datos del McKinsey Global Institute, cada emplead_ invierte una media de 1,8 horas diarias recopilando y organizando información para su trabajo.

 

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Las 6 formas de atraer y fidelizar talento a través del e-learning

Con lo visto hasta ahora, es posible que ya te estén viniendo a la cabeza algunas ideas para reclutar y fidelizar a los profesionales más demandados del mercado. A continuación te dejamos seis formas de usar el e-learning para cumplir todos tus objetivos en este área y salir victorios_ de la actual competición por el talento.

1. Incluye tus programas de formación en tus procesos de selección

Empezamos por un punto que, aún pareciendo obvio, tiende a olvidarse con demasiada frecuencia. Contar con un ambicioso plan de formación es una excelente decisión. Sin embargo, si durante los procesos de selección se menciona por encima o directamente permanecer invisible, estaremos desaprovechando una oportunidad única para atraer a profesionales motivad_s.

Para comunicar correctamente tus planes formativos en esta fase, te recomendamos que los incluyas en tu página y ofertas de empleo, que los comuniques en las entrevistas con los candidat_s y que los publicites las redes sociales de la compañía.

2. Muestra casos de éxito de personas de la organización.

Muchas veces nos concentramos tanto en el día a día que se nos olvida que estamos rodeados de personas e historias laborales extraordinarias. Seguro que en tu propia compañía conoces el caso de alguien que comenzó en un puesto base, ganó experiencia, se formó internamente y ahora dirige a todo un equipo. Su evolución puede inspirar tanto a tus emplead_s como a personas en busca de un cambio de trabajo.

Para mostrar y dar a conocer historias como esta, te recomendamos que grabes pequeños vídeos de dos o tres minutos de duración en los que los propios emplead_s repasen su propio crecimiento profesional.

3. Cuida la formación del talento senior.

En 2033 el segmento de edad más amplio en España será el de 55 a los 64 años. Esto quiere decir que las empresas acumularán, ya lo hacen, perfiles senior de amplio recorrido y experiencia. Estos profesionales son especialmente valiosos gracias a las habilidades desarrolladas a lo largo de su carrera. Con la formación y actualizaciones necesarias se mantendrán empleables durante toda su vida laboral, incrementando además su compromiso con la empresa y su learnability

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4. Complementa la formación del talento joven.

Como hemos visto antes, generaciones como la millennial valoran especialmente la formación ofrecida por las empresas. Sus integrantes son conscientes de que en una realidad tan rápida y cambiante como la que vivimos, especialmente en lo tecnológico, la formación continua es esencial. Lo demuestran hechos como que la esperanza de vida media de las nuevas habilidades sea de tan solo 5 años, según un informe de Deloitte.  

Diseñando tus planes de formación teniendo en cuenta este aspecto, lograrás que las generaciones más jóvenes muestren más interés por tu compañía y permanezcan más tiempo en ella.

5. Invita a tus equipos a participar en la creación de los contenidos.

Una buena idea para romper la rutina y mejorar el ambiente de la compañía es invitar a tus emplead_s a participar en la creación de formaciones e-learning. De este modo, no solo aumentarás el interés en las mismas, sino que incrementarás la satisfacción de tu plantilla haciéndola partícipe de un asunto muy relevante.

En Homuork hemos colaborado con varias compañías que han llevado a cabo esta idea con éxito. Una de ellas es Boehringer Ingelheim, que invitó a sus trabajador_s a participar en varios de los vídeos de su formación sobre Diversidad e inclusión. Aquí puedes ver el resultado:

6. Personalizando la formación.

Un estudio de CEB Research demostró recientemente que el 58% de l_s emplead_s desea aprender just-in-time o, lo que es lo mismo, en el momento en el que surge la necesidad. Esta cifra viene a demostrar que la formación corporativa es especialmente valorada por los equipos cuando cubre áreas y habilidades necesarias para el desarrollo concreto de cada perfil.

En este sentido, la flexibilidad y versatilidad del e-learning permite que cada trabajador_ siga un recorrido formativo personalizado, lo que aumentará indudablemente su fidelización y compromiso con la compañía.

 

Tendencias del e-learning para sobresalir en el área de talento

Como has podido ver, las ideas y fórmulas para atraer y fidelizar talento a través del e-learning son sencillas y aplicables en cualquier compañía, independientemente de su tamaño y sector. Si quieres ponerlas en práctica, te recomendamos que conozcas las metodologías y formatos que triunfan en la formación online descargando nuestra guía gratuita E-learning para empresa: claves y tendencias para 2019.

Descarga guía tendencias e-learning

Alberto Peñalba

Alberto Peñalba

Marketing Manager

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