Diversidad e inclusión en Boehringer Ingelheim

El gigante farmaceútico confía en Homuork para mantener su compromiso con la innovación desde la diversidad inclusiva de sus equipos.
Boehringer_Caso_Estudio

Contar con espacios laborales diversos e inclusivos es algo cada vez más importante para todo tipo de organizaciones. Sus líderes tienen claro que ya no se trata de una cuestión de corrección política, sino de un asunto estratégico. Los datos respaldan esta tendencia: las compañías que promueven plantillas donde conviven en armonía distintos sexos, razas, generaciones y formaciones obtienen mejores resultados en múltiples indicadores.

Así, las compañías que cuentan con estrategias de inclusión racial tienen un 35% más de opciones de obtener beneficios económicos1 y aquellas con tres o más mujeres en su directiva poseen hasta un 84% más de retorno en ventas2. Si miramos a cuestiones como el bienestar de las personas los datos se mantienen muy positivos: el 87% de los emplead_s de empresas con acciones a favor de la diversidad se sienten acogid_s en sus equipos de trabajo3.

La innovación es otro de los aspectos que mejora notablemente cuando se incentiva la diversidad de los equipos. Eso es precisamente lo que buscaba Boehringer Ingelheim, cuya misión es aportar valor a través de la innovación, cuando contactó con nosotros. Desde Homuork preparamos una formación inspirada en nuestro curso MOOC Diversidad en las empresas, que se ofreció en la primavera de 2018 de forma voluntaria a toda su plantilla.

 

Exito de participación y acogida del mensaje

“Para nosotros es clave el formato de la formación. Al ser a través de vídeos, es más didáctica y amigable”, relata Inma Priego, responsable de Diversidad e Inclusión de la compañía, antes de entrar en las cifras que muestran el éxito de la convocatoria. De l_s 1.700 emplead_s con l_s que cuenta actualmente la compañía en España, 600 se inscribieron libremente en el primer módulo. Esto supuso más de un tercio del total y una cifra superior a formaciones anteriores de la empresa. “Estamos muy satisfech_s”, asegura la responsable del área.

Para lograr este dato fue fundamental, en su opinión, el hecho de que la formación se realizara en modalidad online. De este modo pudieron acceder a ella todo tipo de profesionales y perfiles de la compañía, independientemente de su ubicación geográfica y de las características de su puesto. Se adaptó, por ejemplo, a las condiciones de l_s emplead_s que trabajan a turnos o al hecho de que Boehringer Ingelheim cuente con equipos comerciales a lo largo y ancho del país.

Otro de los puntales del éxito de la formación fue contar en ella con el testimonio de ocho trabajador_s. Con este objetivo, la compañía organizó un casting interno que generó mucha expectación. Las personas escogidas, así como l_s demás participantes en la selección, se convirtieron en embajador_s del curso, despertando la curiosidad del resto de sus compañer_s.

Te mostramos uno de los vídeos en los que participó el equipo de Boehringer Ingelheim:

 

Próximos pasos hacia la diversidad inclusiva

Tras la buena acogida del primer módulo, l_s responsables de la compañía han empezado a ofrecer recientemente el segundo y, para promoverlo, han publicado una serie de vídeos en los que personas de la propia organización comentan sus sesgos a cámara.  También están empezando a solicitar que se complete este curso como requisito para acceder a otros programas, como el de Reverse Mentoring, en el que personal senior aprende habilidades, por ejemplo tecnológicas, de perfiles más jóvenes.

Por último, y dentro de su objetivo de que el 100% de la compañía se forme en Diversidad e Inclusión, están comunicando el programa en otros eventos relacionados, como la charla que Ana Bella, superviviente del maltrato y autora del curso Prevención de la Violencia de Género, ofreció recientemente en sus instalaciones.

En Homuork estamos segur_s de que lo lograrán, obteniendo espacios de trabajo más inclusivos, manteniendo su compromiso con la innovación y convirtiéndose en una inspiración de impacto social positivo para otras muchas empresas.

 

Fuente: 35% más opciones. Fuente: informe Diversity Matters, McKinsey. 2015.

2 Fuente: 84% más de retorno de ventas. Fuente: Catalyst, Inc. Informe de 2011.

3 Fuente: Innovation, diversity and market growth. Center for Talent Innovation.

 

Cliente

Boehringer Ingelheim

Año

2018

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