Liderazgo femenino: qué es y cómo promoverlo en tu empresa

El síndrome de la impostora, el techo de cristal o la socialización diferenciada, entre las principales barreras para el desarrollo del talento femenino

liderazgo femenino empresas

Las mujeres y los hombres llevan años trabajando codo con codo, sentándose en las mismas reuniones, andando por los mismos pasillos y conviviendo en las mismas oficinas. Pero, a pesar de compartir espacio, las vivencias de hombres y mujeres en el trabajo son muy diferentes. 

Aunque en los últimos años se han producido grandes avances, las mujeres seguimos estando poco representadas en las empresas, sobre todo en los niveles más altos. Algunos ejemplos:

  • El estudio Women in the Workplace 2020, de McKinsey y LeanIn, indica que las mujeres tenemos un 18% menos de probabilidades de obtener un ascenso.   
  • La presencia de mujeres en los consejos de administración solo es del 23,4%, según un informe de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (2020). 
  • Este porcentaje desciende hasta el 16% si analizamos la alta dirección.

​Tabla de contenidos:

Qué es liderazgo femenino

Marilyn Loden, Sally Helgessen y Helen Fisher fueron las primeras autoras que, a finales del siglo XX, empezaron a teorizar sobre las mujeres y el liderazgo. Según estas autoras, el liderazgo femenino es la forma de dirección basada en la escucha, la empatía, la comunicación y el trabajo en equipo. 

Sin embargo, tal como apunta el estudio Caracterización del liderazgo femenino en las organizaciones de la Universidad Politécnica de Valencia (2020), la complejidad del término hace difícil que se llegue a consolidar una definición universalmente aceptada. 

Para favorecer el entendimiento, aclarar que en este artículo nos referimos al liderazgo femenino como el liderazgo ejercido por mujeres

Liderazgo femenino vs Liderazgo masculino tradicional

Detengámonos un momento a observar las características del liderazgo femenino y el liderazgo masculino tradicional. 

Históricamente, los rasgos de la masculinidad tradicional han sido realzados en la literatura del management. De hecho, existen muchos manuales que utilizan el fútbol o la guerra como método.

El estilo de liderazgo tradicional tiene que ver con la conquista del éxito, la competición, la resolución racional de problemas, el control personal ajeno, la evitación de emociones y el análisis como método fundamental de actuación.

No obstante, pensar que los estilos de liderazgo de hombres y mujeres son contrarios y/o complementarios —como si se tratara del ying y el yang— sería caer en un error basado en estereotipos. Por ejemplo, la creencia de que las mujeres lideran desde la intuición y los hombres desde la razón puede reforzar los roles de género, además de no ajustarse a la realidad. 

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Barreras al liderazgo femenino

Quizás parezca imperceptible, pero las mujeres encontramos barreras en nuestra progresión profesional que no se dan en el caso de los hombres. En este apartado vemos los principales obstáculos de las mujeres a la hora de ejercer posiciones de liderazgo.

Old boys club

Este concepto se refiere a las redes que se generan en los entornos corporativos, y en las que los cargos más elevados de las empresas, de mayoría masculina, tienden a mentorizar más a sus iguales. Es decir, a otros hombres.

Como consecuencia, las mujeres tenemos un acceso más limitado a las redes de influencia, así como a las personas con capacidad para hacernos progresar en nuestras carreras.

Techo de cristal

Este concepto (en inglés, glass cliff), se refiere a las barreras invisibles que impiden a las mujeres alcanzar los puestos de máxima responsabilidad. Fue acuñado por primera vez en 1986 por el periódico Wall Street Journal.

Techo de cemento

El techo de cemento, también denominado techo de cristal autoimpuesto, es la percepción negativa de las mujeres sobre sus posibilidades de crecimiento. En ese sentido, la perspectiva de desarrollo profesional es mucho menor que la de los hombres, hecho que genera el fenómeno de la profecía autocumplida

Síndrome de la impostora

La falta de autoestima y confianza para desarrollar puestos en espacios tradicionalmente masculinos, que se suple con exceso de presión y carga de trabajo, constituye el popular síndrome de la impostora. Esta falta de seguridad está directamente condicionada por los estereotipos y el aprendizaje social de las mujeres. 

Socialización diferenciada

La socialización enseña a las niñas a ser discretas, a pedir permiso para hablar y a mostrarse educadas. En las organizaciones, esta educación diferenciada genera que expresiones como "perdón", "quizá lo que vaya a decir os parecerá una tontería, pero...", "voy a intentar ser breve", "a ver si me sé explicar"... sean mucho más frecuentes en mujeres que en hombres.

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Beneficios del liderazgo femenino

La transformación de las organizaciones es un camino difícil, pero sabemos que el esfuerzo merece la pena.  

Un informe realizado por la consultora Catalyst muestra que las compañías que cuentan con mayor representación femenina en puestos directivos obtienen mejores resultados económicos que aquellas con menor representación. 

Asimismo, la revista Harvard Business Review (HBR) señala que las mujeres estamos mejor valoradas en competencias de liderazgo. En el marco de la pandemia, la misma revista ha concluído que ellas son consideradas líderes más eficaces para manejar situaciones de crisis, como la de la COVID-19.

Cómo promover el liderazgo femenino en 7 pasos

En esta sección, te damos siete ideas para promover el liderazgo femenino en tu empresa. Lee atentamente y quédate con las claves que te ayudarán a generar un lugar de trabajo más inclusivo e igualitario.

 1. Habla abiertamente de igualdad de género

Aunque la mayoría de equipos directivos afirman tener la igualdad de género como prioridad personal, sólo el 28% de l_s emplead_s sostienen que sus jefes tratan abiertamente el tema. 

En ese sentido, poner el asunto sobre la mesa y favorecer los debates entre trabajador_s es un primer paso para promover la igualdad de oportunidades.

liderazgo femenino igualdad genero

2. Potencia la diversidad de tus equipos

Desde el área de Recursos Humanos, se pueden poner en marcha acciones para favorecer la diversidad y la inclusión. Algunos ejemplos son los procesos de selección ciegos, las descripciones de trabajo basadas en resultados o los programas de mentorización. 

Si quieres más ideas, puedes echar un vistazo a nuestro artículo sobre cómo promover la diversidad en la empresa.

3. Fomenta la implicación de los hombres

La implicación masculina y la corresponsabilidad son clave para desplegar todo el talento femenino. Tanto en el ámbito familiar como en el laboral, los hombres juegan un papel esencial.

Para lograr la complicidad de todo el personal, es fundamental comunicar por qué la diversidad de género es importante y cómo beneficia a la plantilla, a la empresa, a los clientes y a la sociedad en general.

4. Establece objetivos claros

Aunque la mayoría de organizaciones cuenta con indicadores de representación femenina, nos encontramos un problema: no se ponen objetivos. Cuando tenemos claro el fin al que queremos llegar, resulta mucho más fácil hacer un seguimiento de mejora.

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5. Promueve las redes entre mujeres

Estos espacios pueden ser de gran utilidad para trabajar el empoderamiento, afrontar el miedo escénico y tomar la palabra. 

Ejemplos de este tipo de alianzas son el Women in Business Club, de la escuela de negocios IESE; la Federación Internacional de Mujeres de Negocios y Profesionales (BPW) o los círculos Lean In, formados en todo el mundo a partir de la iniciativa de Facebook y Sheryl Sandberg.

mujeres en la empresa

6. Apuesta por los referentes

Los referentes son uno de los motores de cambio más potentes para el impulso de la igualdad de género. Cuanto más referentes tengamos, más fácil será para otras mujeres alcanzar las mismas posiciones de responsabilidad. 

Para aprovechar esa fuerza, puedes invitar a alguna mujer directiva a dar una charla que inspire a las mujeres de tu organización. 

7. Invierte en formación

La formación corporativa en igualdad de género proporciona a la plantilla las herramientas necesarias para identificar los propios sesgos inconscientes y encaminarse hacia las relaciones laborales libres de roles y estereotipos de género. 

En Homuork, contamos con el MOOC Liderazgo y empoderamiento femenino, que analiza los fundamentos de esta desigualdad y ofrece estrategias para detectar y corregir las conductas de discriminación en el entorno laboral.

liderazgo femenino empoderamiento

Empieza a promover el liderazgo femenino en tu organización

El estudio Diversity Matters de la consultora McKinsey, expone que cada vez que se incrementa un 10% la presencia femenina en cargos ejecutivos, se produce una mejora de hasta un 0,3% en los márgenes del EBITDA. 

Además, el liderazgo femenino no genera solo rendimientos económicos, ya que toda la plantilla se beneficia de pertenecer a un lugar de trabajo inclusivo y justo para todas las personas. Haz clic en la siguiente imagen para inscribirte en el microlearning gratuito Cómo promover el liderazgo femenino en 2021, y empieza desde hoy a crear espacios de trabajo más igualitarios. 

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Fuentes:

  • http://www.cnmv.es/Portal/verDoc.axd?t=%7B8e231ab6-4d7a-4617-98d4-ff41b22aca64%7D  
  • https://www.catalyst.org/research/ceo-champions-for-change-2019-report/
  • Loden (1987). Femenine leadership, or how to succeed in business without being one of the boys. London: Times Books.
  • Helgesen (1990). La ventaja de ser mujer. Colección Mujeres en management. Granica.
  • https://riunet.upv.es/bitstream/handle/10251/149225/Rochina%20-%20CARACTERIZACI%C3%93N%20DEL%20LIDERAZGO%20FEMENINO%20EN%20LAS%20ORGANIZACIONES.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Laura Valls -  Homuork

Laura Valls Panadero

E-learning Content Specialist

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